穩懋半導體公司於416.17舉辦~ 系列課程-管理者的攻略~課程記實！

文：黃晏琪（Angel）

　　穩懋半導體，是全球首座以六英吋晶圓生產砷化鎵微波積體電路（GaAs MMIC）的專業晶圓代工服務公司，擁有完整的技術團隊及最先進的砷化鎵微波電晶體及積體電路製造技術及生產設備，並致力吸引與全球整合元件製造（IDM）大廠合作。建元顧問相當榮幸，與穩懋半導體成為長期的合作夥伴關係，肩負人才培養的重任。

　　「人是公司最重要的資產」在穩懋的官網上，大大的呈現著，顯現穩懋對於人才的看重。以員工的長期發展為目標，透過不同的學習體系與管道，滿足員工成長需求並提供職涯發展。為了讓員工成為「Competent」的專業人士，穩懋每年依據公司營運策略及核心價值，展開訓練藍圖並連結工作職能，提供全面且有系統的培訓課程，均衡發展員工各項職能。而針對管理人才的培訓，自2023年開始與建元顧問合作，依據穩懋不同的管理年資與層級，依其管理職能，規劃了不同的合作主題，階段一：強化管理者思維認知面的《系列課程~管理者的修練》；階段二：強化管理技能面的《系列課程~管理者的攻略》，階段三：基礎理論收斂及強化實務應用面的《向下管理高爾夫》。穩懋HR團隊，在課程規劃上相當的專業以及用心，課程設計連結公司管理職能，與建元顧問共同討論及設計，包含課前、課後的認知問卷、行為問卷，還有課後作業的追蹤與落實，課程需求與課程內容設計環環相扣，切合培訓目的與期待。

　　在4月16-17日這兩天的《管理者的攻略》課程，學員皆為延續去年《管理者的修練》的課程的成員，有了去年的討論默契，今年在互動上更加地快速與熟悉，且經過一年的管理經驗洗禮後，大家對於「管事理人」更有感觸了。《管理者的攻略》課程共分為三大構面，包含：1.工作管理-談管理者的PDCA、達成目標的工作計劃；2.人員管理-談部屬培育、部屬溝通、部屬激勵；3.情境領導，提供大家領導部屬的方法。課程結構完整，組織性佳，步驟化的呈現，再以多元的教學方式，像個案研討、管理遊戲、測驗、競賽設計，也都讓學員感受到在競賽的趣味中學習，以及更能體悟到這些管理理論並非紙上談兵，而是有其依據性與必要性。

　　《管理者的攻略》課程圓滿結束了，滿意度也相當高，學員多數回饋對其有所幫助，並且對於愛雯老師的引導給予高度的評價。我們也期待持續為穩懋的主管們強化其管理職能的要求，在長期重視培訓的文化中，建立起一致的管理語言及最適合的管理團隊。